Mehr digitale Resilienz durch strukturiertes Vorgehen in IKT-Projekten

Die Weiterentwicklung der IKT-Infrastruktur und der Anwendungslandschaft bringt spezifische fachliche, technische und organisatorische Anforderungen mit sich und muss daher projekthaft gesteuert werden. Außerdem sind Risiken in den IKT-Projekten sachgerecht zu identifizieren und zu steuern, um fortwährend die Sicherheit und Resilienz aufrecht zu erhalten.

Die Domäne „IT-Projekt- & Projektportfoliomanagement“

Die inhaltlichen Anforderungen zum Projektmanagement sind im DORA-Puzzle der Domäne „IT-Projekt- & Projektportfoliomanagement“ zugeordnet. Hier einige Beispiele:

• Erstellung einer IKT-Projektmanagementrichtlinie: Unternehmen müssen ein standardisiertes Vorgehen für die Planung und Steuerung von IKT-Projekten definieren.
• Sichergestellte Schnittstellen zum IKT- Änderungsmanagement: Änderungen aus IKT-Projekten müssen vor der Produktivnahme getestet und formal freigegeben werden.
• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten: Die Projektmanagementrichtlinie muss klare Zuständigkeiten für die Durchführung und Überwachung von IKT-Projekten festlegen​​.